Notre culture organisationnelle

SILVIVA se voit comme une organisation qui est continuellement en train d’apprendre. Nous nous efforçons par conséquent d’analyser notre performance et d’améliorer la qualité et l’impact de notre travail.

Notre compréhension du terme «collaboration» repose sur le modèle de Dee W. Hock. Ce modèle met l'accent sur la responsabilité personnelle, la coopération, la co-détermination et la liberté de création à tous les niveaux de l'organisation.

Nous considérons notre culture organisationnelle comme le pilier de notre succès: la façon dont nous collaborons avec nos partenaires et à l’interne, la manière d’interagir entre nous, de nous soutenir mutuellement, de nous encourager, de nous accompagner et être attentifs les uns envers les autres. Nous sommes guidés par des principes de management qui préconisent la sécurité psychologique au sein de notre équipe. Nous adoptons notamment une attitude constructive face à l’erreur et voyons notre travail en commun comme un processus d’apprentissage. Ces principes façonnent notre travail au quotidien. Nous savons, grâce aux nombreuses études menées sur le sujet et à notre longue expérience dans le domaine, que l’intelligence collective permet en général de trouver de meilleures solutions. C’est pourquoi nous travaillons principalement en équipe, par projets, ou toute l’équipe ensemble au niveau de l’organisation et de manière collaborative et constructive avec tous nos partenaires.

Dans notre travail, nous nous laissons guider par ce qui sert nos objectifs sur le long terme plutôt que par l’individu ou l’organisation. 

Nous considérons également, qu’en tant qu’organisation active dans les domaines de l’éducation et de la durabilité, nous devons, par nos actions, montrer l’exemple et servir de prototype de culture organisationnelle, à l’interne comme à l’externe. Les préceptes de l’économie du bien commun nous servent de jalons.